12月2日下午，城投集團召開“大物業(yè)、大集采”工作推進會，集團黨委書記、董事長黃俊出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理常瑜主持會議。
會議通報了“大物業(yè)”“大集采”工作推進情況，分析了當前存在的難點問題，并對下一步工作進行了部署。
黃俊強調，實施“大物業(yè)”“大集采”，是市委市政府為擴大賀州市服務業(yè)有效供給，提升服務效率和服務品質，提高城市精細化運營管理工作水平，全方位構建優(yōu)質高效、結構優(yōu)化、競爭力強的服務產業(yè)新體系作出的重要工作部署。黃俊要求，要以大局為重，切實提高站位，增強對做好“大物業(yè)”“大集采”工作的重要性認識。“大物業(yè)”“大集采”是拓展集團經營性業(yè)務，做大現(xiàn)金流量，增強“造血”功能，加速市場化轉型的良好契機，加快推進“大物業(yè)”“大集采”發(fā)展對集團實現(xiàn)轉型升級至關重要。集團上下要站在集團發(fā)展大局支持好、配合好“大物業(yè)”“大集采”工作。要以效益為先，堅持市場導向，推動“大物業(yè)”“大集采”高質量發(fā)展。堅持市場化道路是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，提升經濟效益是國有企業(yè)的核心要求。“大物業(yè)”“大集采”覆蓋了城市建設、運營的大部分產業(yè)鏈，要用好產業(yè)鏈，激發(fā)內在潛力，產出更多效益。要以協(xié)同為保障，強化聯(lián)動配合，形成全盤推進的良好勢頭。集團“六大板塊”是互相關聯(lián)，互相作用，互相促進的關系，各部門、各子公司要樹立集團一盤棋的意識，形成一種既分工又合作，既有競爭又有協(xié)作的干事氛圍。要做好近期各項重點工作。要對標對表，全面完成全年經濟指標；要統(tǒng)籌抓好疫情防控常態(tài)化，抓好安全生產，預防冬季高發(fā)的一氧化碳中毒事故，防止拖欠農民工工資問題在年底集中爆發(fā)。
常瑜在主持時表示，各參會集團部門、子公司要全面領會傳達貫徹好本次會議要求，進一步壓實工作責任，按目標要求解決在實施過程中存在的困難和問題，分解任務，逐個突破，化整為零，切實把工作落到實處。
會議還傳達了自治區(qū)12月區(qū)市經濟運行視頻調度會議精神，并對集團沖刺全年目標任務進行了布置。集團黨委委員、副總經理陳桂軍、柳國忠，集團總經理助理謝慈政，集團相關部門負責人，各子公司領導參加會議。